To kar je direktor naredil za zaposlene je zbudilo ogromno pozornosti!

26. 10. 2026 ob 10:30

Ko podjetnik proda svoje podjetje za več deset milijonov evrov, večina ljudi pričakuje, da bo največji dobiček obdržal lastnik - tokrat pa je bilo drugače

Pedro Pestana, ustanovitelj tehnološkega podjetja Marosa iz španskega mesta Vigo, je po prodaji podjetja za 112 milijonov evrov del dobička namenil zaposlenim.Med 120 člani ekipe je razdelil približno 4,2 milijona evrov v obliki bonusov. Njegova odločitev je pritegnila veliko pozornosti, saj je želel poudariti, da podjetja ne gradi le ena oseba.Direktor se zaveda, da za uspeh ni zaslužen samo on, ampak tudi njegovi zaposleniPestana meni, da je bilo samoumevno, da del ustvarjene vrednosti vrne ljudem, ki so prispevali k razvoju podjetja. Po njegovih besedah uspeh podjetja izhaja iz dela celotne ekipe, ne le posameznika. Zato je želel, da zaposleni ne bi le opazovali velikih sprememb, temveč imeli tudi konkretne finančne koristi.Posebno izpostavil prve zaposlene Pohvalil je tiste, ki so se mu pridružili, ko je bil Marosa še majhen startup brez zagotovljenega uspeha. Nekateri zaposleni so pri njem že devet let in so verjeli v projekt, ko je bilo treba praktično vse zgraditi iz nič. Njim pripisuje velik del zaslug za rast podjetja, ki je v manj kot treh letih podvojilo prihodke, poroča stran Index.Prodaja ne pomeni odpuščanj Veliki prevzemi pogosto prinesejo strah med zaposlenimi, saj se po spremembi lastništva pogosto začnejo reorganizacije in odpuščanja. V tem primeru naj bi bilo drugače.Podjetje Marosa, ki razvija rešitve za upravljanje DDV-ja, elektronskih računov in drugih davčnih obveznosti na mednarodnih trgih, je postalo del skupine Wolters Kluwer. Kljub prevzemu naj bi vseh 120 zaposlenih ostalo v podjetju, delo pa nadaljuje tudi sam Pestana.Upa, da bodo tudi drugi sledili njegovemu zgleduPodjetnik se ni odločil javno govoriti o bonusih zaradi promocije svojega podjetja, temveč zato, da bi spodbudil razpravo o tem, kako se pri prodaji podjetij deli ustvarjena vrednost. Izraža željo, da bi tudi drugi lastniki podjetij razmislili, ali lahko del zaslužka namenijo ljudem, ki so prispevali k uspehu podjetja.Seveda to ni obvezno in vsaka prodaja podjetja je posebna. A njegov primer dokazuje, da včasih največjo pozornost ne pritegne sama prodajna cena, temveč način, kako se ravna z uspehom po sklenitvi posla. Ključne besede: direktor, zaposleni, dobiček, nagrada, gesta, srčnost